國有企業是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，也是我國維護社會穩定和經濟發展的“壓艙石”。高質量發展同時注重發展的“量”和“質”，要求產業布局優化、結構合理，不斷實現轉型升級，持續打造一流競爭力、品牌影響力，是新時代國有企業確定發展思路和制定戰略政策的基本遵循。
當前，世界正經歷百年未有之大變局，我國正處于實現中華民族偉大復興的關鍵時期，對于實現“跟跑”、“并跑”甚至局部“領跑”的國有企業，塑造優秀的企業文化已成為培育一流競爭力，進而實現高質量發展的關鍵要素之一。
新一輪科技革命和產業變革正在重塑企業思維方式，并對企業管理理念產生持久深遠沖擊。優秀的企業文化能夠為企業管理提供堅如磐石般的支撐，增強員工組織承諾，提升企業組織績效，實現企業創新與可持續發展。
國有企業文化可以分為理念和制度兩個層面。理念層面的企業文化基于社會主義核心價值觀，解釋企業的存在意義，踐行企業的初心使命，呈現出一種剛性特征；制度層面的企業文化形成企業做事的準則，規范員工的行為，成為統一員工思想的利器。好的企業文化能夠提升員工對企業的認同感和歸屬感，進而降低企業的制度成本，以同頻共振的形式推動國有企業高質量發展。面對烏卡（VUCA）時代的不確定性，組織變革作為國有企業主動識變、科學應變、引領改變的自我革命，是企業調整自身的組織結構、完善組織的各項職能、豐富和發展自身競爭能力，并通過結構創新適應內外部環境的有機過程，已成為企業實現更高質量發展的必由之路。
文化變革是組織變革的靈魂，與創新變革、流程變革共同組成組織變革三支柱。企業文化體現了企業功能、企業屬性、企業功效的特殊理念，需要企業員工共同追求、共同向往、共同奮斗。企業文化變革既是組織變革的先導，也是組織變革成果的一種顯現。若企業文化變革能夠適應組織發展的愿景，則有助于組織變革；反之，則會成為組織變革的羈絆。因此，國有企業的組織變革就是要與其自身經營環境協調發展，與其理念、價值觀、文化、運行機制等反應能力相適應，形成共生的生態型組織結構。
優秀的企業文化是實現組織重大變革的沃土，只有根植于優秀企業文化的組織變革才有可能培育出企業持續的競爭優勢和敏捷性，實現企業高質量發展。“文化治企”是企業管理的最高境界，企業文化建設是驅動企業改革發展的精神動力和價值遵循。砥礪前行，久久為功，國有企業應以文化繪制高質量發展藍圖，不斷開創工作新思路，推動高質量改革發展，提升全球核心競爭力。
作者信息：國家電力投資集團有限公司發展研究中心科研部 劉波、張忠東、李鑫 |
