在企業界盛行互聯網轉型的當下，技術創新、營銷創新等因素往往被視為企業在新時代成功的秘鑰，而企業的文化創新卻并不引人注意。相較而言，作為中國企業文化建設的先行者，海爾卻以其企業文化不斷助力著企業在時代變遷中的蛻變發展。12月8日，首屆中國企業文化大會在北京召開，大會對企業文化理論和企業文化建設進行了積極的交流和探索，并對企業文化建設的優秀企業進行了表彰。海爾集團榮獲中國企業文化建設十強獎項，成為首屆中國企業文化大會的一大焦點。
據了解，本屆大會由中國國際商會、長江商學院、東方企業文化雜志社等共同主辦，以“企業文化：價值的證明與展望”為主題，旨在對中國企業文化建設搭建交流和學習的平臺。全國政協副主席厲無畏，哈佛大學經濟學主席、世界經濟合作組織，北京大學，長江商學院等出席了本屆大會。
如果用一句話來形容海爾的企業文化，那就是“要使企業每一個人成為自己的主人”，即實現自主管理。正如美國管理大師德魯克所說，21世紀，每個企業要做的重要的事情就是使企業的每一個人都成為自己的CEO，也就是讓每個人都能發揮自己最大的價值。這一點對于“人人時代”的今天尤為關鍵。
值得注意的是，海爾在自主管理方面已經探索了很多年。早在2005年，海爾就提出人單合一雙贏管理模式，通過把每個員工和用戶結合到一起，讓員工在為用戶創造價值的同時實現自身價值。在長期的探索實踐中，海爾顛覆傳統的科層制轉型為網狀組織，由制造產品的企業變成制造創客的平臺。員工由原來的雇傭者、執行者轉型為創業者、動態合伙人，實現“人人創客”。與之相伴隨的是，海爾將此前強大的執行力文化轉型為創業文化，為企業的互聯網轉型提供最根本的文化保障。
對于海爾而言，企業文化追求的就是一句話：追求成為時代的企業——“沒有成功的企業，只有時代的企業，所謂成功只不過是踏上了時代的節拍”，這句話或許正是對海爾文化的最佳詮釋。“創業創新，自以為非，從不回頭欣賞自己的腳印”，海爾在長期的實踐探索中發展著自己的文化，而這種永遠的“創業創新”精神也會不斷推動企業前行。
長期以來，中國企業在國家經濟的高速增長中實現了爆炸式成長，但這種成長也伴隨著相當程度的“文化缺鈣”，因此在中國企業轉型升級的過程中，找到“中國制造”的文化依歸顯得尤為重要。海爾的文化建設成果和探索經驗，不僅是海爾互聯網轉型的精神利器，也將為中國企業的文化建設提供一個借鑒典范。 |
