經歷了海底撈文化13年的洗禮，深深知道海底撈的企業文化有多強大。剛進海底撈之前先去的人事部，07年的時候還叫人事部現在叫微海咨詢公司。在人事部經歷的7天的培訓，這個培訓可以說是幫助海底撈把企業文化和新員工下門店后的事做到了極致。
人事部培訓師會不斷的給你強調海底撈企業文化的每一點，其中重點就是雙手改變命運，創造一個公平公正的工作環境。其次講解海底撈的規章制度、門店注意事項，這是理論。實踐會帶著大家到門店感受工作環境和員工的激情積極性，當時到門店后給我的代入感太強，這就是我想要的工作環境。
新員工進入門店后有專門的人事專員帶領，熟悉門店環境、熟悉門店周邊環境包括超市的地在哪里、帶到宿舍由宿舍阿姨安排好每個人的床鋪衣柜等生活洗漱用品。我深深的感受到的海底撈如此強大，如此受顧客以及自己員工喜愛的原因。因為當時很少有餐飲企業把自己員工當成“人”來看待的，所以愛上了這里。
正式到門店開始上班時人事專員帶著，店經理各管理層都來關心。有沒有什么需要 幫助的等等，老員工也會對新員工特別照顧主動幫忙、主動教著干活等等。當一星期后，因為我在傳菜腳都磨出了血泡。店經理親自來關心抹藥，要我必須休息。但是聽說活干不過來后，要偷偷的去上班了，海底撈把我們培養的主人公意識太強大了，以店為家、一切為了公司的觀念深入人心！
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