最近，京東因員工代打卡問題引發輿論關注。據媒體報道，京東內部調查顯示，每月有約1.4萬人次找人代打卡，代打一次收費15元，一人最多可替20人代打。針對這一現象，京東高層反思過去幾年在管理上出現的嚴重問題，承認公司存在"大企業病"，甚至比"國企還國企"。為此，京東啟動了一系列嚴格的考勤制度改革，包括將午休時間由兩小時縮短為一小時，且不得關燈午睡；嚴禁代打卡行為，一經發現將嚴肅處理相關人員等。
員工行為生態問題凸顯企業文化面臨重塑
代打卡問題的存在，折射出京東內部員工行為生態中的一系列問題。一方面，有員工長期工作不勤勉，通過"走后門"獲得工資；另一方面，有相當數量的員工淪為"打卡經濟"的參與者，助長了形式主義的歪風。這些現象背后都指向京東企業文化出現的不容忽視的缺陷。作為行業領軍企業，京東此次痛下決心整頓考勤作風，釋放出重塑企業文化的積極信號。京東集團創始人劉強東強調，"凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟"，其言論也彰顯了企業高層推進組織變革的決心。可以預見，通過考勤制度的嚴格執行與監管，京東將重新培育員工的忠誠度和工作積極性，為企業文化"大手術"奠定基礎。
互聯網企業發展進入深水區，打破"大企業病"勢在必行
京東代打卡問題的曝光，并非個案。阿里巴巴高層近日也公開表示要向"大企業病"開刀。這反映出互聯網企業在進入發展深水區后，普遍面臨"大而不強"的窘境。一些互聯網巨頭雖然體量龐大，但內部管理松散，創新不足，人均產出下降，股價持續低迷。要突破這一困局，關鍵在于回歸初心，以創業精神持續創新，堅持長期主義，為未來發展積蓄力量。京東此番整肅考勤，正是破除"大企業病"、激發組織活力的必要之舉。面對日趨激烈的市場競爭，互聯網企業必須以更加嚴格的管理和更加進取的作風，方能繼續引領行業發展，實現基業長青。
結語：
京東員工代打卡問題引發的反思，為互聯網行業敲響了警鐘。在新的發展階段，互聯網企業要擺脫"大企業病"的困擾，關鍵在于重塑企業文化，激勵員工以飽滿的熱情投入工作，為企業發展貢獻力量。相信通過嚴格的考勤管理和深化變革，京東乃至整個互聯網行業都將迎來更加健康、可持續的發展。 |
