金華龍主席指出，《樹立證券行業(yè)榮辱觀的倡議書》是中國(guó)證券公司的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)廣大證券員工具有重要意義。該倡議以“十個(gè)堅(jiān)持”、“十個(gè)反對(duì)”為主要內(nèi)容，為廣大職工樹立了正確的價(jià)值觀念，樹立了正確的價(jià)值導(dǎo)向，樹立了高尚的理想。這對(duì)建立證券行業(yè)的榮譽(yù)觀、責(zé)任感、明辨是非、知恥而后勇都有很大的幫助。德邦證券將以此為準(zhǔn)則，努力營(yíng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)投資企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在證券市場(chǎng)中，必須樹立“榮辱觀”和“清正廉潔”的投資環(huán)境，才能保證資本市場(chǎng)的健康發(fā)展。德邦證券始終重視行業(yè)文化建設(shè)，牢記金融初心使命，深刻踐行“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”行業(yè)文化理念和公司“坦誠(chéng)、高效、公平、有愛、創(chuàng)新、進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)、共贏”的核心價(jià)值觀，為“打造規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場(chǎng)的靚麗底色”增光添彩。
據(jù)記者了解，德邦證券在《倡議書》發(fā)出之后，立即作出了安排，并組織了所有的工作人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。三月份，德邦證券制定了《德邦證券股份有限公司文化建設(shè)管理基本制度》和《德邦證券股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，為今后數(shù)年的文化建設(shè)指明了方向，并提出了若干重要的工作措施。接下來(lái)，德邦證券將積極踐行證券行業(yè)榮辱觀，把貫徹落實(shí)《倡議書》全面納入公司文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中去，堅(jiān)持政治引領(lǐng)、加強(qiáng)人員管理、組織宣導(dǎo)活動(dòng)、開展警示教育、梳理正面典型，多措并舉打造行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“軟實(shí)力”，爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。
三個(gè)綱領(lǐng)，領(lǐng)悟“產(chǎn)業(yè)榮辱”的深刻含義
“這份《倡議書》，立足于新時(shí)代的需要，立足于我們這個(gè)行業(yè)的實(shí)際情況，按照資本市場(chǎng)的基本規(guī)律，從守法合規(guī)、誠(chéng)實(shí)守信、專業(yè)專注、穩(wěn)健穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、勤勉盡責(zé)、廉潔自律、愛惜聲譽(yù)、服務(wù)實(shí)體、金融報(bào)國(guó)等多個(gè)角度，提出了十個(gè)堅(jiān)持、十個(gè)反對(duì)的意見，這不僅給我們指明了方向，也給我們提供了很好的解決方案，具有很高的指導(dǎo)性。”金華龍對(duì)記者表示。
首先，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)性”的整合，當(dāng)好企業(yè)的“看門人”。進(jìn)一步強(qiáng)化德邦證券深化學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)守金融本源及高質(zhì)量發(fā)展理念，堅(jiān)持金融主業(yè)以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)履行“金融強(qiáng)國(guó)”的職責(zé)使命；
其次，幫助企業(yè)堅(jiān)持“人民性”，使投資人的“獲得感”得到有效提升。進(jìn)一步強(qiáng)化德邦證券堅(jiān)決貫徹重要指示精神并積極部署，堅(jiān)持把保護(hù)投資者權(quán)益、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)放在工作的重要位置，引導(dǎo)投資者理性參與證券市場(chǎng)投資，推動(dòng)投資者教育與保護(hù)工作不斷邁向新臺(tái)階；
第三，幫助企業(yè)提高自身的“專業(yè)性”，提高員工的“道德和品格”；進(jìn)一步推動(dòng)德邦證券加強(qiáng)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，塑造從業(yè)人員廉潔、自律、高尚的價(jià)值追求，糾正“拜金主義”“享樂主義”等錯(cuò)誤觀念，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，強(qiáng)化從業(yè)人員道德水平，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
從五個(gè)方面努力開創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)榮辱”的新局面
據(jù)了解，德邦證券按照《關(guān)于促進(jìn)從業(yè)人員樹立證券行業(yè)榮辱觀的通知》，將圍繞“堅(jiān)持政治引領(lǐng)”、“加強(qiáng)人員管理”、“組織宣傳活動(dòng)”、“開展警示教育”、“梳理先進(jìn)典型”等五個(gè)環(huán)節(jié)，以“實(shí)干精神”在證券行業(yè)中的實(shí)際行動(dòng)，為整個(gè)行業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。
要堅(jiān)持政治上的引導(dǎo)，把貫徹證券職業(yè)的榮辱觀念，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，作為未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)工作。首先，強(qiáng)化對(duì)于員工的政治教育，通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)講師、組織內(nèi)部授課、舉辦討論會(huì)議、推動(dòng)系列征文等方式，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)與責(zé)任、信任與承諾、勤奮與拼搏之間的關(guān)系；其次，始終堅(jiān)持以人民為中心，以提高社會(huì)認(rèn)可度和人民群眾滿意度為目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹重要指示精神并積極部署，緊跟步伐，積極創(chuàng)新，注重實(shí)效，開展多層次、多形式、多渠道的投資者教育活動(dòng)；最后，堅(jiān)決摒棄自?shī)首詷贰⒆晕已h(huán)、金融空轉(zhuǎn)、無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)外溢、務(wù)實(shí)投資者利益保護(hù)、無(wú)視國(guó)家利益與社會(huì)公德的錯(cuò)誤理念及行為，利用多個(gè)平臺(tái)和渠道宣傳倡導(dǎo)正確的榮辱觀念，引領(lǐng)德邦證券文化建設(shè)方向。
要強(qiáng)化干部管理，制定科學(xué)的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，健全干部選拔培養(yǎng)制度。首先，德邦證券在《德邦證券股份有限公司人才引進(jìn)管理辦法》中，對(duì)人才的招募與管理方面，已經(jīng)將對(duì)行業(yè)的榮辱觀念融入其中，并且在有關(guān)工作中，強(qiáng)調(diào)了“德才兼?zhèn)?rdquo;和“以德為先”的原則；其次，在員工管理上，德邦證券已將證券行業(yè)榮辱觀納入員工手冊(cè)，強(qiáng)化從業(yè)人員的政治能力和專業(yè)能力；最后，在薪酬激勵(lì)上，貫徹落實(shí)穩(wěn)健薪酬制度，健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，綜合考慮業(yè)務(wù)和崗位的風(fēng)險(xiǎn)屬性和特征、社會(huì)責(zé)任及專業(yè)責(zé)任，通過(guò)持續(xù)完善績(jī)效考核體系，加強(qiáng)正向引導(dǎo)激勵(lì)和反向懲戒約束作用，并將薪酬管理與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合，制定與風(fēng)險(xiǎn)水平、特征及持續(xù)期限相匹配的激勵(lì)約束機(jī)制，同時(shí)確保薪酬約束機(jī)制與合規(guī)管理有效銜接，避免過(guò)度激勵(lì)、短期激勵(lì)引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
開展宣傳活動(dòng)。德邦證券已經(jīng)在公司內(nèi)部開展了一系列的宣傳教育，對(duì)《十要素》、《工作安排》、《倡議書》等內(nèi)容進(jìn)行了全面的宣傳教育，使公司員工對(duì)公司的榮辱觀有了更清晰的認(rèn)識(shí)，形成了“明辨是非，明辨善惡，知廉恥，負(fù)責(zé)任”的崇高價(jià)值觀，強(qiáng)化了“守信”、“誠(chéng)信”、“專業(yè)”、“穩(wěn)健”的企業(yè)文化。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的警示教育，使其養(yǎng)成“警鐘長(zhǎng)鳴”的思想。首先，德邦證券將落實(shí)廉潔從業(yè)管理要求，開展案例警示教育，引導(dǎo)員工牢固樹立廉潔自律意識(shí)；其次，德邦證券將結(jié)合業(yè)務(wù)條線不同要求進(jìn)行廉潔從業(yè)培訓(xùn)；最后，德邦證券將持續(xù)開展新員工培訓(xùn)，落實(shí)“入口關(guān)”要求，警示廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 |
