中國企業文化傳播網訊（張寶森 劉海斌 王國強） 中國兵器西北工業集團有限公司堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實兵器集團公司“人才發展30條”重點措施（2.0版），聚焦人才培養共同責任體系建設，積極發揮單位負責人“人力資源經理”作用，主動促進本單位人力資源管理變革，激發人力資源活力。
堅持問題導向，明確單位負責人發揮“人力資源經理”職責
一是剖析問題。企業實際經營管理中存在人力資源管理就是人力資源部門的工作和業務部門就是把業務做好就行的誤區，由于業務部門缺乏人力資源管理的意識和技能，常常出現政策制度執行不到位、管理信息衰減等現象，管理效能發揮有限。二是明確職責。人力資源是企業發展的第一資源，人力資源管理是一個系統工程，需要所有部門的參與和協同，各單位負責人都是本部門“人力資源經理”，是本單位人力資源管理的第一責任人。三是制定清單。為更好地發揮單位負責人的“人力資源經理”作用，制定了《關于進一步發揮單位負責人“人力資源經理”作用的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），從人力資源管理法規學習、人力資源配置、員工績效管理、薪酬分配管理、人才隊伍建設、用工風險防范和人才發展環境營造等7個方面提出24條具體措施，明確各單位負責人發揮“人力資源經理”作用的工作要求。
堅持系統推進，提升單位負責人發揮“人力資源經理”能力
一是強化基礎知識學習。結合公司學習型組織建設和“四型”職能部處建設要求，將人力資源基礎管理知識學習和相關法律法規學習列入單位負責人年度重點學習計劃，讓每位單位負責人掌握基本的人力資源管理技能。二是舉辦專項培訓。邀請相關專家學者講授“高績效團隊建設”“人人都是HR經理”“人才賦能塔”等現代人力資源管理先進經驗和知識，通過案例講述、學員互動等方式，有效調動各單位負責人的學習積極性，取得了很好的培訓效果。三是強化監督落實。《指導意見》下發后，就如何更好發揮單位負責人“人力資源經理”作用制定了一系列工作舉措，人力資源部定期走訪基層單位，對指導意見和人力資源相關政策執行情況進行督導檢查，及時解決各單位在人力資源工作中存在的問題，強化單位負責人的責任意識。
強化工作落實，抓好單位負責人發揮“人力資源經理”實踐
一是在招聘工作中落實。在需求計劃制定環節，各單位負責人更加注重用人成本，科學制訂人力資源發展計劃，合理提出用人需求。在面試招聘環節，以用人單位為主開展面試，避免了“招人的不用人，用人的不招人”困境，提高人才招聘的精準性。二是在員工績效考核中落實。各單位負責人積極參加公司《員工績效考評管理辦法》宣貫學習，組織制定符合本部門特色的《員工績效考核管理實施細則》，與部門員工溝通交流，解讀政策、解答問題，科學正向引導員工對公司開展績效考評工作意義的正確認識，保障了公司全員績效考核制度落地實施。2023年根據考評結果100余名一般員工進入培訓崗再學習再提高，考核和培訓工作平穩有序進行。三是在薪酬二次分配中落實。各單位負責人按照公司薪酬管理規定，結合單位實際，制定本單位工資分配辦法或方案，主動做好員工工資考核分配工作，合理確定各類員工收入水平，實現員工收入能增能減。員工績效薪酬激勵倍差達到2倍，各級人員績效工資二次分配更加合理。四是在勞動用工中落實。各單位負責人嚴格控制用工風險，通過自主培養、優化流程、提升自動化水平等方式壓減臨時用工數量，2023年以來，公司壓減臨時用工300余人，減少工資性費用2100余萬元，有效降低了用工法律風險。五是在人才隊伍建設中落實。各單位負責人貫徹“讓員工比自己更優秀”的人才理念，積極推薦優秀人才走上更高工作崗位。
加大考核力度，壓實單位負責人發揮“人力資源經理”責任
一是制定各單位工作人力資源管理指標。將人力資源年度重點工作指標分解落實到各單位的年度工作責任書中，分為共性指標和個性指標，如各業務領域人才隊伍建設指標，輪崗指標、培訓指標、班組建設指標等，切實發揮單位負責人本單位人力資源管理“第一責任人”作用。二是開展人力資源工作考核。將各單位人才隊伍建設納入到公司考核體系，重點評價單位在在才隊伍建設方面的成效。將各單位負責人“人力資源經理”作用發揮情況列入單位負責人年度考核、納入公司黨委巡察關注事項清單。三是強化考核結果應用。單位的年度考核結果直接影響到部門年底獎金的多少和負責人年度薪酬的兌現，各單位負責人特別重視“人力資源經理”作用的發揮，積極推動員工績效考核、工效聯動等人力資源重要政策的落地實施，成效顯著。
開展經驗交流，拓展單位負責人發揮“人力資源經理”成效
一是集思廣益，開展經驗交流。組織召開“人力資源經理”作用發揮的經驗交流座談會，暢談在發揮“人力資源經理”作用方面的經驗做法、存在問題，并對公司人力資源深化三項制度改革方面提出了很多建設性意見。通過經驗交流，讓單位負責人知道如何做好“人力資源經理”、最大限度發揮單位負責人“人力資源經理”作用。二是典型推廣，帶動水平提升。《指導意見》實施以來，各單位積極探索發揮“人力資源經理”作用發揮的方式方法，形成了項目負責人競聘選拔、“工程+人才”青年骨干培養、班組捆綁式考核、工人夜校、D崗人員績效改進等一批“人力資源經理”作用發揮典型案例。公司通過案例推廣，促進各單位人力資源管理水平逐步提升。三是轉變思想，提升整體效能。各部門負責人思想開始轉變，逐步意識到自己才是人才培養、使用、管理的“第一責任人”，主動推動本單位人力資源管理和促進變革，全員責任意識明顯增強，組織活力顯著提升。 |
