行南通人民路支行加強企業文化建設，推進人本文化建設活動。
一是緊緊圍繞“建設、提升、創建、共享”八字方針，加強“職工之家”建設。支行定期組織青年員工到轄內職工小家進行值班，常規性的對場所進行維護，青年員工在自身得到鍛煉和休閑的同時，也為支行其他員工提供了服務，充分發揮“青年先鋒隊”的模范帶頭作用。張貼符合支行員工精神面貌的照片墻，選取行內“業務標桿”“服務能手”作為全行員工的榜樣，用榜樣的力量激發全行員工工作熱情。并開展瑜伽班、趣味運動會等活動，組織員工到支行職工小家利用健身器材進行鍛煉，充分發揮職工小家作用，豐富了職工的業余文化生活，提高員工凝聚力。
二是建立健全困難員工幫扶機制，落實好精準幫扶政策。支行通過本人報送、側面了解等方式及時掌握由于重大疾病、重大意外等諸多原因等大額支出，嚴重影響基本生活的困難員工情況。通過建立困難員工檔案，了解困難員工家庭基本情況、致困原因、困難程度等信息，為定期分析困難職工狀況，開展有針對性的幫扶、建立困難員工幫扶長效機制提供重要依據。
三是堅持“五必談，五必訪”。做到員工突出業績必談、工作出現失誤或受到處分必談、崗位變動必談、家里發生重大變故必談、與同事發生糾紛必談；員工生病住院必訪、員工婚喪嫁娶必訪、員工遭遇災禍必訪、家庭發生糾紛必訪、員工下派上掛必訪。將細微之事做細抓實，切實關心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制。
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