中國企業文化傳播網訊 走進中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司PVC生產線，機器轟鳴，一位位戴著防塵口罩的員工們井然有序地忙碌著，車間副主任彭珠清來回穿梭在工房內，不時地檢查設備運行狀況、查看產品生產情況。
合成車間是PVC生產線的重要工序，決定著氯乙烯單體質量與產量，由于生產過程涉及易燃易爆和有毒有害氣體，作業環境較為艱苦。為此，彭珠清把確保安全生產和以工藝自動化來降低員工勞動強度作為自己主要攻關的方向。
多走一步、多看一點、做生產現場的“有心人”，是彭珠清的工作信條，“多思考、多發現，以問題為導向，凡事要想在前、做在前，這樣安全管理工作才會有質的飛躍。”
2022年大檢修期間，彭珠清組織員工完成了149項自檢項目和8項大修更新項目，消除了多項制約生產線安全穩定運行的隱患。彭珠清提前制定檢修計劃，根據自己的工作經驗和工友們的建議，他們分析檢修工作重點、合理安排檢修作業。他還組織員工自己動手一起制作了檢修工具，既實用，又能加快了工期。檢修期間，彭珠清每天穿梭于各個工作現場，反復檢查安全措施、設備檢修情況，監督檢修質量。那些日子，彭珠清平均步行20000余步，一天下來，腿都腫了，可他卻樂呵呵地說：“只要檢修任務如期進行，大家每天安全檢修，我心里就高興。”
針對PVC生產線和三泰公司氯堿生產線聯產后，出現的氯化氫冷卻器出口水分含量較高，影響產品穩定的新情況，彭珠清結合自己的工作經驗和實驗數據比對，創新提出利用脫析出口的氯化氫，移回至三泰公司除霧器并入，達到標準后再并入活化系統。該建議實施后，有效降低了氯化氫中的水分含量，保障了設備的安全運行。他還帶頭組織實施了優化氯化氫冷卻器收集酸系統改造、渣漿回收負壓調節改造、優化脫析蒸汽用量以及涼水塔防凍改造等節能減排、降本增效一系列項目，處處體現出一名青年黨員的責任與擔當。
為了改善現場作業環境, 結合企業“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務的推進，彭珠清和同事們實施了電石渣漿固廢回收利用提質改造項目。針對渣漿處理工序壓濾進、卸料人工勞動強度大的現狀,該單位新建3臺電石渣漿高效壓濾機, 實現了渣漿處理自動進料、自動壓榨和卸壓和自動脫餅等全過程控制，大幅降低了勞動強度，有效改善工作環境，縮短卸料時間，減少每班崗位操作工一名。
為此，彭珠清對車間每個區域及設施設備，逐一明確安全生產責任，建立安全生產工作事事有人管、人人有專責的安全管理責任體系，并對發現各自區域安全隱患、主動解決隱患的的員工進行獎勵和宣傳。他還倡導建立隱患排查雙重預防機制，建立雙重預防機制隱患治理臺賬，每名員工都可以通過手機隨時填寫發現的隱患，及時上報；管理人員也可以隨時隨地了解各班組隱患排查治理情況的進展，打通了基層員工和管理層的雙向溝通渠道，為實現安全治理現代化提供創新實踐。
工作十年間，彭珠清從最初的一名學徒工，到“大學生班組長”，再到如今的車間副主任，一步一個腳印，他帶領的班組曾獲得“全國模范職工小家”，他個人還獲得甘肅省技術標兵和銀光集團優秀班組長榮譽稱號。“今后我將更加嚴格要求自己，不斷學習新技能，以更加飽滿的熱情迎接更大的挑戰。”彭珠清說。(文/賈敏 圖/王雷) |
