張鎮潮：都說企業文化是一個企業的靈魂，企業沒有自己的文化，員工就只能淪為創造利潤的機器，沒有成就感，沒有歸屬感，沒有榮辱感，更找不到心靈的寄托。所以怎樣建立企業的企業文化是擺在當前企業管理者張鎮潮面前的一個難題。
張鎮潮帶著這個問題，去看了企業文化讀書會活動研討的這些案例：日本的松下企業，在學校時這是作為經典案例分析過的企業，先做人后做事，通過德育來提高人的才能，進而留住自己的員工；西安楊森鷹和雁的比喻，創造出了“銷售雄鷹”和相互信任、共同進退的團隊，再加上一個充滿人情味的工作氛圍，這就是企業的“家”；通用公司的各項改革無不體現著人性化，正是因為這樣，才有了這么忠誠的員工。不論是哪個案例我們都不難發現一點，那就是通過建立企業獨有的文化，潛移默化的影響員工，使員工找到心靈的寄托和與公司共同奮斗的目標，從而實現重視人，尊重人，培養人，發展人，激勵人，進而推進企業的長久發展。
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