在企業文化建設的過程中，員工處于核心的地位，是企業文化建設的主體，企業文化建設的落腳點就在于通過充分發揮員工的聰明才智，積極參與企業管理，共同遵守行為規范，使企業的目標、信念等深深扎根于每一個員工的心中。員工對企業文化的認知程度，是決定工作態度、行為方式和工作績效的關鍵因素，也是企業文化能否得以繼承與發揚光大的重要因素。
企業文化不是給外界看的，員工的認知與否是衡量企業文化成功的基礎因素。也就是要讓員工真正了解企業的組織文化。從新員工進入企業的第一天起，就要對其不斷灌輸企業文化的理念，這是一個漫長的過程，通過反復的沖突和磨合逐漸改變原有的價值觀，接受和適應現有的企業文化。在這樣一個雙向適應的過程中，首先要明確文化標識。文化標識的表現形式多種多樣，最重要的是對人們視覺的刺激性。固定的圖形、圖像和文字標識必不可少，標識設計要簡單明了，便于識別和記憶，切忌模仿和抄襲知名企業，更不能經常改變。文字表述要突出特色，切忌口號式的空洞。如可將理念故事化，企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者要善于把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。很多簡單的故事其實包含了企業生存和發展的大道理。其次，樹立和培養典型人物，塑造企業形象的“英雄”化身。要塑造和培養那些真正認同本企業文化，并在工作中率先實踐的模范人物，并大力宣傳，把這部分模范人物樹立為典型，成為企業文化的代言人，充分利用其示范效應，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。再次，培養傳承企業文化的管理團隊。企業文化很重要的實施者是企業的管理團隊，政策的執行力度，領導者個人的領導風格都深深地打上了企業文化的烙印，員工在他們身上看到的是本企業管理的具體體現。
企業文化是企業賴以生存和發展的精神支柱，是把企業成員凝聚起來的紐帶。因此。企業文化要發揮對“三集五大”體系建設的支撐和保障作用。“三集五大”體系建設是公司管理機制的一次全方位深刻變革。而如何通過企業文化建設推進企業管理，是公司面臨的一個重大課題。建設和弘揚統一的企業文化是構建科學的“三集五大”管理體系的根本保證。
建設和弘揚統一的企業文化，全面落實“五統一”，讓員工對“三集五大”體系建設有深入的認識，動員廣大員工爭做“三集五大”建設的參與者和實踐者。濃厚的企業文化氛圍，有利于各單位、各部門統一思想、提高認識，引導和激勵廣大干部員工步調一致、更新觀念、凝心聚力，為“三集五大”體系建設提供強大動力。將統一的企業文化培訓內容納入“三集五大”培訓體系，在各層面、各層級的培訓中，增強全員建設和弘揚統一的企業文化，推進“三集五大”體系建設的自覺意識。
讓文化引領精神，凝神聚力開拓未來，成為了開展“三集五大”體系建設工作，同時也激勵著員工砥礪奮進，推動企業更好、更快發展 |
