強化國有企業的文化建設，既是推動經濟社會發展的必然需求，也是提升國有企業文化軟實力和核心競爭力的關鍵途徑。切實做好企業文化建設，筆者認為，應重視并落實好“三個四”，即消除部分員工的“四個誤解”，抓好“四個推進”“四個培養”等工作。
部分員工對企業文化的誤解主要表現在四個方面。一是誤認為企業文化就是員工專業知識和學歷的總和。二是誤將企業文化具體化、簡單化，認為企業文化就是企業組織開展的各類文體活動。三是誤認為企業文化就是企業生產經營中的裝飾品、附屬品。四是誤認為企業文化建設只是抓思想政治學習工作。
實際上，企業文化是“企業”和“文化”的整合概念，是全體員工綜合素質、核心競爭力的體現。加強企業文化建設要抓好“四個推進”。一是推進企業文化制度化。根據自身發展需要，將企業先進的價值觀和經營理念等，轉變為可操作的管理制度，以不懈的管理制度創新發揮企業文化的引領作用。二是推進企業文化實踐化。用企業精神、經營理念等指導企業行為，通過一系列措施對企業和員工的行為產生積極影響。三是推進企業文化教育化。開展企業文化相關知識培訓，做好企業文化理念宣傳推廣工作，強化員工對企業文化的價值認同、情感認同和行為認同。四是推進企業文化獎懲化。結合實際，以切實可行、詳細具體、易于衡量、持續改進為要求，建立健全激勵機制，增強企業文化的凝聚力。
加強企業文化建設還要搞好“四個培養”。一是培養變通、進取的思想觀念。加強宣傳教育，強化文化引導，培養員工開拓進取的創業精神。二是培養敬業、認真的工作態度。利用黨支部會議、“三會一課”、主題黨日、職工政治業務學習會、部門會議等，結合典型事例，激發員工工作熱情，保持積極健康的工作狀態。三是培養坦誠、協作的團隊意識。倡導團隊精神，營造真誠共事氛圍，為激活員工思維、發揮員工主觀能動性創造良好條件。四是培養高效、順暢的管理流程。按照“路徑最短、流程最優、效率最高、反應最快”的目標要求，結合企業實際，進一步完善管理流程，以實現優化資源、降低成本、提高效率的目的。（作者單位系山東中煙公司青州卷煙廠） |
