近日，貴州遵義的一位觀眾向貴州電視臺(tái)反映，自己進(jìn)了一家“奇葩”公司，該公司對(duì)一段時(shí)期內(nèi)未完成業(yè)績(jī)的員工，會(huì)采取眾目睽睽之下生吃苦瓜，而且還在地上爬行一百米的方式處罰。
來(lái)源：貴州電視臺(tái)《百姓關(guān)注》
當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)在報(bào)道此事時(shí)，不無(wú)感慨地表示，“天下之大，真是無(wú)奇不有”。然而在我看來(lái)，這家企業(yè)的奇葩程度也不過(guò)如此。畢竟，山外有山，人外有人。2012年，哈爾濱一家名叫麻雀裝飾的企業(yè)員工一邊磕頭，一邊大聲喊：“感謝麻雀，讓我生存”“感謝麻雀，讓我吃飯”等口號(hào)。2015年，沈陽(yáng)“鼎匯豐重慶老火鍋”的幾十名員工排隊(duì)跪地磕頭，高呼：“感謝老總，給我工作！”他們還拍成視頻，要讓分店員工深入學(xué)習(xí)。2017年，在杭州蕭山區(qū)，十多個(gè)理發(fā)店小哥分兩列縱隊(duì)跪爬。“我們是在突破自己能不能敢于挑戰(zhàn)面子，想通過(guò)這次爬行的游戲能夠勇于突破自己。”店長(zhǎng)對(duì)外解釋。
如果諸位讀者自行在搜索引擎上尋覓，想必能夠挖掘出更多相關(guān)事例。現(xiàn)如今，奇葩企業(yè)文化層出不窮，生吃苦瓜能不能排上座次，還真未可知。理論上來(lái)說(shuō)，此類行為不僅不妥當(dāng)，而且涉嫌違法。法律界人士已經(jīng)指出，如果企業(yè)強(qiáng)行罰吃生苦瓜，這就違背了員工意志，屬于強(qiáng)迫行為，涉嫌侵權(quán)，員工可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門舉報(bào)維權(quán)。另外，用人單位要求勞動(dòng)者吃苦瓜，或者在地上爬行等措施，無(wú)疑是對(duì)勞動(dòng)者的體罰或侮辱。從《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定來(lái)看，用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行侮辱體罰的，有可能被公安機(jī)關(guān)采取行政拘留措施。
來(lái)源：貴州電視臺(tái)《百姓關(guān)注》
其實(shí)，幾乎新聞媒體每一次報(bào)道奇葩企業(yè)文化之后，都會(huì)進(jìn)行上述普法工作。然而，似乎并沒有多少奇葩企業(yè)被震懾，進(jìn)而收手。相反，奇葩企業(yè)文化的數(shù)量只增不減，且越來(lái)越有品種繁多、推陳出新的跡象。這是何故？一來(lái)，奇葩企業(yè)文化游走在違法的邊緣，并非大奸大惡。即使不幸被員工舉報(bào)，對(duì)企業(yè)而言也不過(guò)是不痛不癢。大不了，下次換個(gè)花樣即可。二來(lái)，一個(gè)更本質(zhì)的原因是，奇葩企業(yè)文化還肩負(fù)著一個(gè)更崇高、更偉大的任務(wù)。那就是激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。
大凡被問(wèn)及為何要推行奇葩企業(yè)文化，相關(guān)負(fù)責(zé)人的辯解總是出奇的一致：?jiǎn)T工愿意遵守規(guī)定，是出于“自愿”。然而，事實(shí)果真如此嗎？墨索里尼曾經(jīng)留下一段名言：“文明社會(huì)越是發(fā)達(dá)和復(fù)雜，就越要限制個(gè)人的自由”。我們都知道，他所要?jiǎng)?chuàng)建的“文明社會(huì)”，是怎么一回事。在某些企業(yè)看來(lái)，只要能夠“激勵(lì)”員工做出更大貢獻(xiàn)，其他因素根本不用納入考慮范疇。至于員工的個(gè)體自由和尊嚴(yán)，更是太過(guò)微不足道的事情。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化水平的不斷提升，人們的思想日漸呈現(xiàn)出多元化、多樣性的特點(diǎn)。可是，部分企業(yè)卻屢屢以“狼性文化”等概念為名，行僵化管理之實(shí)。難以想象，死抱著落后的管理理念不放，還寄希望于鞭笞式激勵(lì)手段的企業(yè)，還能夠在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得多少發(fā)展的空間。我倒認(rèn)為，某些企業(yè)管理者實(shí)在應(yīng)該讀一讀哈耶克的著作。因?yàn)椋狈?duì)員工人格權(quán)的尊重，最終受到影響的，將是企業(yè)的發(fā)展效率。
聽聽開頭新聞中當(dāng)事人小李的發(fā)言吧。她說(shuō)，“(企業(yè))沒有(把我)當(dāng)作人看待，當(dāng)作了狗看待，我想給自己討回一個(gè)公道，讓自己把尊嚴(yán)找回來(lái)。”試問(wèn)，小李還會(huì)愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量嗎？企業(yè)自以為是的“激勵(lì)”手段，起到效果了嗎？這些員工值得同情，但更值得同情的，是這些把奇葩企業(yè)文化當(dāng)作法寶的管理者。相信，在他們的努力下，這些企業(yè)終究會(huì)被無(wú)情地淘汰。 |
