中國企業文化傳播網（賈敏 王媛媛 鄒永洪） 進入9月份以來，中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司深入落實質量強國戰略，以“質量月”活動為契機，堅持“五個必須”,廣泛開展形式多樣的全員質量提升活動，筑牢高質量發展基石。
打卡一：立體式打造質量宣傳陣地
銀光集團制定“質量月”活動計劃和方案，在辦公區域、生產裝置及班組休息室利用電子大屏、橫幅、宣傳欄、海報等方式宣傳“質量月”活動及質量理念，并利用微信公眾號、報紙、廣播發布質量小貼士、登載質量小故事、質量漫畫，立體式營造“人人關心質量、人人參與質量、人人創造質量”的濃厚氛圍。
銀光集團陸續開展質量工具方法專題培訓、征集質量合理化建議以及質量警示教育等活動，組織班組員工每天學習一條“質量小貼士”，進一步提升全員質量管理素養、提高企業產品質量和質量管理水平。
打卡二：落實“五個必須”，提升檢修質量
“質量月”期間，正值TDI生產線、PVC生產線及氯堿生產線檢修奮進階段。銀光集團將“質量月”活動融入檢修工作中，不斷延伸“質量月”觸角，拓展“質量月”內涵。各檢修單位在實際工作中嚴格落實“五個必須”，不斷提升檢修質量，鼓勵員工在大檢修工作中積極發現問題，主動探索創新，挖掘質量改進方面的合理化建議，提高檢修現場管理質量。
通過提升檢修質量和開展質量文化學習活動，大家紛紛表示，通過大檢修，不僅加深了對質量文化的認識和理解，還學到了許多實用的質量控制技巧和方法，將把所學知識運用到實際工作中去，為生產線的質量提升和節能減排貢獻自己的力量。
打卡三：制度宣講+專項檢查
結合企業“質量月”活動總體安排，各子公司通過線上、線下相結合的方式，組織全員深入學習質量管理條例、科研生產管理條例及實施辦法、質量應知應會學習手冊等質量管理制度，強化全員質量意識。
各生產單位結合實際，按照“雙歸零”的要求，系統梳理生產過程中存在的質量隱患，并制定問題清單，開展質量隱患專題檢查，形成限期整改通知單，舉一反三開展警示教育，形成“一次把事情做對，一次把事情做好”的文化氛圍。 |
