中國企業文化傳播網訊（賈敏 呂錦濤） 2023年是中國兵器工業集團北化研究院集團提出的“現場管理提升年”，為進一步落實上級單位總體部署，全面提升企業現場管理水平，甘肅銀光化學工業集團有限公司于5月份正式啟動現場管理提升項目。半年多的時間里，銀光集團立足實際，借助專業機構力量，主動出擊、真抓實干，通過“三結合”“三轉變”，不斷提升現場管理水平，作業環境持續改善，員工操作行為進一步規范，為企業高質量發展提供保障。
制度先行，常態化開展檢查與評比
年初，企業結合上級部門相關要求，制定生產現場管理規范，作為指導企業開展生產現場管理和檢查評價的依據。自5月份，企業與北京盈華遠望公司簽訂現場管理咨詢服務合同，通過現場診斷和專業指導，從現場定置管理、作業標準化、5S和目視化管理等方面深層次分析，形成工作方案，體系化、分步驟推進現場管理提升項目。
從6月份開始，銀光集團堅持每兩周召開雙周推進例會、每月召開進度總結會，企業主要領導與咨詢公司專家到會指導與點評，并堅持深入一線單位，檢查落實各層級管理責任，緊盯現場、排查隱患，將問題和隱患整改落到實處。
企業實行一月一獎激勵政策，按照檢查打分排名，對排名前三的單位進行獎勵，給月度現場管理提升項目排名第一名及末位的單位分別頒發紅旗和黃旗。在此基礎上，各單位結合網格化管理要求，建立本單位現場管理辦法和考核細則，將現場管理作為“一把手”工程來抓，建立工作臺賬，確定了區域責任人，實現了現場管理全覆蓋，形成自上而下、責任清晰、流程健全的制度管理體系。
三個結合，穩步提升企業基礎管理水平
在現場管理提升項目推進過程中，銀光集團結合企業實際，將現場管理與安全管理相結合、與創新改善相結合、與提升全員素養相結合，通過“三個結合”，穩步提升企業基礎管理水平。
立足生產現場，銀光集團將現場管理與安全生產流程化管理、安全生產“20防”等工作結合起來，規范各類目視化標識，深入開展“防跌落、防磕碰、防擦傷”等各類隱患排查，對存在問題下發整改通知單。截至11月底，銀光集團月度現場管理檢查共查出各類問題隱患1200余項，全部按照“雙歸零”原則閉環整改,整改率100%。
將現場管理提升項目與TPM改善活動、“三結合”改善團隊相結合，建立健全激勵機制，鼓勵員工創新思維和發明創造，自發改進生產工具、改善生產工作環境，進一步優化安全生產流程、簡化表單，讓員工切實感受到現場管理提升項目帶來的改善和便捷的同時，主動提升自身操作水平和素養，并在參與現場管理的過程中進一步提升獲得感、認同感、歸屬感和榮譽感。
三個轉變，現場管理改善成果凸顯
經過各級人員持續努力，企業現場管理水平有了顯著提升，從推進效果來看，實現從“注重形式”向“注重效果”轉變；從參與成員上看，實現從“個別管理人員參與”向“全員參與”轉變；從思想認識上看，實現從“領導讓我做”到“我要主動做”轉變。
各單位發動全員積極改善生產工作環境，進一步激發員工創新思維，能源動力中心在鍋爐操作過程中采用新型高溫防護服解決員工環保、職業衛生方面的問題；化工三廠自主開發便捷工具，提升生產效率；物資總庫員工開動腦筋對主料庫重新規劃，明確人流、物流和車流路線，優化布局，提升了工作效率，確保安全生產……諸如此類的改善，給銀光集團現場管理工作注入存續并進的發展活力。
企業還依托報紙、有線廣播及微信公眾號等媒體，及時宣傳展示各單位亮點和好的做法，持續營造良好的改善氛圍。下一步，銀光集團將對標優秀企業現場管理，圍繞協調解決工作效率與生產安全、“人機黑”專項任務與生產方式等方面的新問題，構建新思路、探索新模式、完善新標準，持續提升現場管理水平。 |
