中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（王安怡） 今年二季度以來，中國兵器北化研究院集團銀光集團以“敏捷柔性、精益綠色、數(shù)據(jù)要素賦能”為目標，構(gòu)建“領導掛帥督辦、員工全部參與、管理形式多樣”的現(xiàn)場管理格局，建立具有銀光特色的現(xiàn)場管理體系，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作所起到的基礎性、支撐性、保障性作用。
聚力精準化管控。圍繞強化“大現(xiàn)場”管理監(jiān)督職能，銀光集團按照“年目標、月計劃、周反饋、日推進”的方式，對各層級現(xiàn)場管理進展情況進行精準化管控。銀光集團對各單位采取“全覆蓋包干”精準服務指導工作，通過常態(tài)化現(xiàn)場巡視巡查的方式，從降低員工勞動強度、指標設定合理性等方面入手，每月對各單位進行“一對一”輔導，現(xiàn)場“把脈問診”問題并進行督導整改，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的日常管控能力。把現(xiàn)場管理與“五好班組”暨“黨員先鋒號”創(chuàng)建、網(wǎng)格化管理等工作相掛鉤，著眼解決現(xiàn)場問題，設立改善課題。針對各單位存在的共性問題，該公司還積極開展指標任務分解、安全流程梳理等專項培訓，提升各層級人員的業(yè)務能力。
聚力標準化建設。銀光集團細化各層級責任，制定公司級、單位級、班組級任務指標，確保責任落實到人。該公司將上級現(xiàn)場管理規(guī)范要求層層分解，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點和現(xiàn)場管理實際，以年為單位，針對生產(chǎn)管理、設備管理等十個管理專業(yè)分別制定專業(yè)工作目標、主要工作措施。在此基礎上，于5月份修訂下發(fā)新版《目視化管理手冊》《5S管理手冊》，并在本部各單位推廣使用。兩本《手冊》結(jié)合了國家標準、行業(yè)標準，完善增加了標識標準、5S檢查標準，為現(xiàn)場管理“有依據(jù)可循、有標準可查”提供保障。
聚力規(guī)范化考核。銀光集團推行“班組日查、單位周查、公司月查”制度，建立現(xiàn)場管理周報機制和“遞進式”考核評價機制，及時兌現(xiàn)獎懲結(jié)果。在實施考核問責的同時，銀光集團強化正向激勵，開展星級分廠建設，組織各單位建立星級現(xiàn)場樣板線，以定期召開現(xiàn)場管理提升會的形式，曝光存在問題、分享先進經(jīng)驗，不僅促進問題整改閉環(huán)，而且表彰先進樹立典型，發(fā)揮榜樣示范作用。 |
