中國企業文化傳播網訊(王玥 陶凌松 王鵬博 金萍) 中國兵器西北工業集團有限公司總裝一分廠堅持聚焦班組安全管理狠抓落實,積極營造群策群力,齊抓共管的安全生產文化氛圍。為確保設備設施、現場環境在結束工作班次后處于良好狀態,為下一個工作日做好生產前準備,保障班前、班后安全,近期積極推行末班點檢制度,有效確保“最后一公里”安全生產責任落實到位。

制定末班點檢管理辦法,落實各級人員職責。一是根據各涉火生產線所涉及危險作業場所、涉火等級以及作業人員情況,詳細制定《末班點檢管理辦法(試行)》,核心內容是按綜合管理室、技術管理室、班長與線長以及生產一線人員五個層級,規定各級人員工作職責。二是明確“三區”即“生產區、生活區、室外輔房區”等檢查區域,制定詳細的路線規劃,明確各區域需要檢查的設備設施、現場環境、產品狀態等點檢點位和檢查要素,按照“三級”即“核心、重要、一般”三個等級以及“紅、黃、藍”三種顏色的目視化標注,形成“末班安全點檢記錄表”,進行分類分級檢查及管控。三是明確檢查形式以及按照“五落實”和閉環管理的隱患整改及考核評價要求。
分類細化落實,透析管控關鍵,保障措施執行。一是依據《末班點檢管理辦法(試行)》,以某重點危險作業場所為試點,對該場所“生產區、生活區、室外輔房區”等“三區”共梳理出96個點檢點位、339個具體檢查內容,其中核心檢查項目27個、重要檢查項目54個、一般檢查項目258個,通過梳理、統計,形成“末班安全點檢記錄表”,讓管理“一目了然”,形成標準。二是設置固定位置的打卡簽到點,在“生產區、生活區、室外輔房區”等“三區”追蹤人員檢查情況,提高末班點檢執行率。三是依據點檢路線,針對各區域點檢薄弱環節,對各類檢查項目重點清查,確保設備設施、門、窗、管道、照明設施、工位器具、產品狀態、現場環境等各項安全。
加強培訓引導,嚴格落實獎懲。一是加強培訓,規范工作標準。通過對員工《末班點檢管理辦法(試行)》和“末班安全點檢記錄表”的培訓、宣貫,使員工熟練掌握點檢程序和標準,提高點檢技能、點檢效率和點檢質量,增強排查隱患的能力。二是增強整改實效,以查促改、消除隱患。建立班組級隱患臺賬,對檢查出的問題,列出問題清單,能整改的立即整改,無法整改的隱患問題,逐級上報,確保整改事項逐一落實。三是抓好落實,嚴格考核。將末班點檢工作與分廠安全生產工作考核及年終考核評比掛鉤,對表現優秀和不認真履行檢查義務的班組和個人,依據分廠相關考核辦法進行考核兌現,切實筑牢安全防線。
通過分廠近一個階段末班點檢制度的推行,班組生產安全、設備設施得到了持續保障,現場管理水平、產品在線狀態得到了有效提升,特別是提高了員工參與班組安全管理的能力,有效保證了安全責任的層層落實。
后續,分廠將進一步總結完善末班點檢制度,對現有末班點檢工作進行總結、改進和優化,同時做好分廠各危險作業場所和辦公區域的實施推廣以及與其他管理工作的優化融合,以期進一步提升班組及員工的安全風險防范意識和能力,牢牢守住安全生產底線紅線,有效防范化解各類安全風險,切實推動安全生產向事前預防轉型,為分廠裝備保障任務的順利完成提供堅實的安全生產基礎。 |