本網訊 王健林把“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化”作為自己經營企業的座右銘，由此看得出來他對企業文化建設的重視。
2011年7月，王健林曾在“全國企業文化年會”上結合萬達談了對企業文化的理解。他認為企業文化就是企業在長期市場競爭中所形成的獨特的難以模仿的思想、戰略、制度的總和。而具體來說，可以從四方面來理解企業文化：
一，長期建設過程。這個企業文化一定是長期建設的過程，得至少10年8年。企業剛成立就談文化是不現實的，那是牽強附會。小企業是看技術，中型企業看管理，發展幾千人幾萬人就靠管理了。大企業做幾百億，核心競爭力就是文化。
第二，差異性。企業文化的最大的特征就是獨特和難以模仿。企業文化最重要的是你要跟別人有所區別。同樣是造汽車，豐田是重質量，本田強調性價比，更受普通老百姓歡迎等。企業文化重要的是要打造一個獨特的而且難以模仿的文化體系。
第三，企業文化最重要的是建什么樣的企業。萬達集團近些年樹立了一個新的思想——社會性企業。隨著企業發展、企業規模擴大，個人財富也很多，財富應該奉獻給社會，所以我要把我絕大部分資產做成基金。所以我們的企業也應該成為社會企業，這個企業發展終極目標就是對社會有益的，主要體現在納稅和創造勞動崗位這兩方面。所以我認為企業文化核心是建什么樣的企業。
第四，企業文化是不斷發展的。即使同一個企業，由于企業發展階段不同，企業也是不斷變化的。88年時，萬達的企業文化核心是：老實做人，精明做事。98年時，我們企業資產就叫共創財富共贏社會。到2006年企業規模收入幾百億的時候，我們就要建立社會企業，核心優勢是國際萬達、百年企業。 |
