中國企業文化傳播網(賈敏 王美蓉) “打鐵必須自身硬，通過近期的參加班組長安全培訓，不僅讓我對企業的安全管理標準和員工的行為約束有了更清晰的認識，我們還在培訓的過程中根據一線員工的反饋，進一步優化了崗位作業指導書，更好地助力安全生產。”中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司化工四廠一名大學生班組長介紹說。
四季度以來,銀光集團各基層班組長及安全員立足崗位實際，開設“安全特色課堂”,圍繞強化產品特性、崗位操作規程、應急處置等與安全生產息息相關的內容開展個性化、針對性強的培訓與考試。截至10月底,共有160余名基層班組長及安全員參加，這是銀光集團為各級各類人員蓄能充電、提升本領、保障全年生產任務順利完成的一項有效措施。
系列培訓補短板
今年以來, 銀光集團堅持“干什么學什么，缺什么補什么”原則，不斷完善培訓考核機制，橫縱貫通培養人才。橫向，從企業三支人才隊伍建設出發，分層分類定置專屬安全、質量、設備以及現場管理等培訓課程，促進培養復合型人才，盡可能地匹配合適的崗位；縱向，立足員工個人成長發展各個階段以及生產線開停車、新建項目試車等時間節點，開展針對性的培訓，多角度發掘人才的價值，讓各類人才都能在崗位上顯身手、增才干、盡其才。
與此同時，銀光集團還組織員工充分利于兵器網絡教育平臺、國資E學等網絡平臺，開展系列線上培訓，并外派專業人員參加系統內相關培訓、外出研學、技能比武以及國家級、省部級的QC活動交流，吸取行業先進經驗。截至10月底，銀光集團累計開展13770余人次的安全培訓、3210余次的質量培訓以及1230余次危險作業崗位人員復證、取證培訓，確保特種作業持證上崗率100%。
搭建平臺強機制
“隨著企業高質量發展對專業人才需求的日益劇增，如何盤活人才存量，提升質量，成為當前人才培訓的重點。今年,銀光集團不斷為各級人員搭建成長成才的平臺，完善保障措施，為企業實現高質量發展提供強有力的人才支撐。”企業人力資源部負責人介紹說。
為了進一步調動企業科技帶頭人和關鍵技能帶頭人開展創新工作的積極性，從四季度開始，銀光集團結合企業未來發展規劃，在關鍵崗位、核心領域增設科技帶頭人和關鍵技能帶頭人，下發管理辦法，通過機制保障，鼓勵其帶領團隊立足崗位實際創新創效、技術推廣和培養人才。銀光集團還以“賽馬”機制為平臺，通過企業發布課題、員工自主認領項目負責人、帶團隊實施、評價后獎勵，激發人才成長成才的內在動力，促進了創新人才快速成長。
企業發揮12個“勞模（工匠）創新工作室”領銜人物的示范帶動作用,通過產學研相結合，將工作室打造成技術創新、瓶頸攻關、人才培養陣地。
導師帶徒助成長
面向青年員工，銀光集團安排新入職員工在完成企業級、單位級、班組級三級培訓后，均分配至基層一線崗位實習鍛煉，培養實操能力，磨礪吃苦耐勞工作品質，并開展為期一年的“導師帶徒”結對培養。
企業優先分配兵器工業集團、銀光集團科技與技能帶頭人、主任管理師、主任工程師等專業能力突出的骨干人才擔任“師傅”，每月列出學習重點和工作重點任務，“手把手”對“徒弟”傳授崗位知識，并結合學習掌握情況，有針對性地幫教改善，以學促干、以干促學，助力新員工快速成長。四季度，通過新入職員工通過與“師傅”雙向選擇的方式，新增結對簽訂80余份導師帶徒合同。
今年畢業于各個高校的新入職員工中不少人都跟隨崗位“師傅”參與了生產線的年度大檢修。他們紛紛表示,“大檢修是一堂難得的實踐課，從生產線的全面摸排梳理，到每個項目需要重點把控的工藝和技術難點，師傅都耐心教導,幫助我們更快地勝任崗位需要。”
銀光集團還將“項目帶人才”模式貫穿青年骨干人員培養全過程，堅持“干一項工程，育一批人才”理念，讓廣大青年員工參與項目建設全過程，通過壓擔子、帶項目，提升個人綜合能力。為了員工能盡快勝任新建產線崗位需要，各參建單位創新開展“六個一”培訓模式，即：班前會組織員工集體學習一個操作要點；員工每天自學一項新的知識點；每天組織一次問題研討例會，及時探討當天存在的問題及整改措施；每周利用一個下午專題學習一小時；每半個月有計劃、分重點地組織一次操作技能的考評；每月抽查一次員工應知應會的掌握情況，通過“集中學+自學”、“評比+研討”的方式，促進員工自我加壓，形成了濃厚的比學趕超氛圍，為產線順利投產提供了保障。 |
