中國企業文化傳播網訊（王安怡 張達強） 6月份以來，中國兵器北化研究院集團銀光集團三泰公司以建設“五好班組”為基礎，針對一線員工開展多層次、立體式培訓活動，鼓勵員工充電蓄能、錘煉內功。
形勢任務教育常態化。該公司結合企業當前生產經營形勢，持續開展開展形勢任務教育，黨支部書記帶頭深入一線開展宣講，各級管理人員通過“三會一課”等形式，分層分類逐級宣講上級會議精神、工作要求，號召全員凝心聚力，為生產提質增效建言獻策，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。
崗位操作培訓精準化。各班組結合作業任務和崗位要求，在每日的班前班后會和作業前開展操作培訓。電解工藝組以“穿透式監管”為目標，針對當天的特殊作業風險點位，對員工進行“一對一”安全技術交底。成品組定期組織操作規程學習活動，安排業務骨干擔任授課老師，通過理論培訓、“一對一”實操演練和考核測評相結合的方式，提升員工業務基礎。
班組學習交流多元化。為進一步給各班組搭建相互學習、交流的平臺，三泰公司每季度組織各班組組長圍繞安全生產、班組管理、團隊建設、技術創新等方面工作分享經驗，探索班組管理的新模式、新方法。同時，該公司在每個班組都設立了“讀書角”，及時更新《中國兵工報》《銀光報》等報刊、各類專業領域的書籍，便于員工們打卡充電。 |
